合同管理评审通常包括以下几个关键方面：
客户需求分析
确定客户的具体需求，包括实验室资质要求、实验项目内容、项目用途、实验方法、时间节点、偏离处理、委托要求、变更沟通渠道、变更确认方式、结果报告方式、样品处理意见等。
实验室技术能力评估
检查实验室是否具备满足客户需求的技术能力，包括实验室资质、实验方法、环境条件、设备状态与精度、人员资格与在岗情况等。
采购渠道评审
评估采购渠道的合理性，供应商资质是否符合要求，以及为什么选择特定的经销商或定向采购。
采购价格评审
分析采购价格是否合理，行情走势，订货点设置，成本计算，以及未来行情是否适合签订长期协议价格。
合同条款评审
检查合同八要素是否齐全，包括有无风险条款（如预付款风险、验收方式、违约责任、争议解决地等），以及合同表述是否存在缺陷。
内部评审
委托方组织内部相关部门（如质量、研发、生产、法规事务、采购、销售等部门）对合同与质量协议初稿进行评审，从技术可行性、质量控制、生产能力匹配、法规合规性、成本效益及市场风险等方面提出修改意见。
这些评审步骤有助于确保合同内容全面、合法合规，同时满足客户需求，降低风险，并提升实验室的质量效益
