员工拿提成的具体方式如下：
基本工作指标与提成
设定员工的基本工作指标，完成指标后可获得相应提成。
提成比例根据公司月收入、支付能力和当地生活水平等因素决定。
示例：完成一百元销售额提四元。
超额提成
扣除一部分基本工资作为固定工资，剩余部分根据销售额或利润按比例提成。
计算公式：员工收入 = 基本工资 + 超额收入 × 提成比例。
全额提成
取消固定基本工资，员工收入完全随利润或销售收入额浮动。
计算公式：员工收入 = 利润或销售收入额 × 提成比例。
任务完成与提成
设定任务量，完成任务后获得底薪，未完成则扣款。
提成可以是完成一定金额后的固定比例，也可以是按销售额的百分比。
销售提成计算
根据销售任务完成情况，以个人销售额为基数计提提成。
采用超额递增提成方法，鼓励业务员提高业务水平。
示例：业务员工资发放比例 = 综合得分比例 × 1500元 + 业绩指标完成额 × 4%。
费用提成
员工通过节省销售费用获得提成，根据节省金额的一定比例奖励。
计算公式：提成金额 = 销售费用节省金额 × 提成比例。
其他提成方式
开发新客户数、客户消费额、业务量等均可作为提成的依据。
提成比例和发放规则需结合公司实际情况制定。
建议
明确业绩目标：设定清晰的业绩目标，确保员工清楚知道如何达成提成条件。
合理设定提成比例：提成比例应公平合理，既能激励员工，又不影响公司利润。
定期调整：根据市场环境和公司业绩定期调整提成方案，保持其有效性。
透明公正：提成计算和发放过程应透明，确保员工信任和满意。
这些方式可以根据公司的具体业务需求和员工激励目标进行选择和调整。
