5月16日19时，兰州石化炼油三部工艺技术员高国宁滑动鼠标，调出550万吨/年常减压装置原油加工实时生产曲线图。同一时间，运行部生产组负责人杨万强通过电脑查看当天原油加工量、实时原油处理量、累计加工航煤产量以及能耗数据……今天的兰州石化人，已经习惯于通过一体化运营平台掌握生产运行情况，在数智化浪潮中触摸未来。
“主动拥抱和推进数字化转型、智能化发展，已不是‘选择题’，而是关乎长远发展的‘必修课’，既是应对全球产业变革的必然抉择，也是实现‘再造兰州石化、再创企业辉煌’的关键举措，更是践行中国石油‘三个梯队’‘三步走’部署、打造世界一流企业的战略引擎。”兰州石化深刻认识到数智转型的意义。
面对全球能源转型与工业4.0的双重挑战，兰州石化将数字化转型作为“十四五”核心战略，围绕“业务发展、管理变革、技术赋能”三大主线，布局实施信息化补强、数字化赋能、智能化发展“三大工程”，构建起覆盖全产业链的数智化生态体系。
今年年初，兰州石化作为中国石油首批大集中ERP上线单位之一，高效整合昆仑MES、科技管理平台、云梦电子采购等11套管理系统，聚焦生产经营、计划调度、化工销售、生产运行、工艺技术、用能优化、设备管理、安全环保8个专业领域，销售、采购、生产、设备、财务等专业人员可以随时查看到各类产品和原材料的订单情况、库存状况，成功打造了“实时感知、动态分析、智能决策、精准执行”的数字化生产经营管理体系。
从2021年启动炼化行业数字化转型试点，到2023年率先加入中国石油集团大集中ERP系统，再到2025年领跑昆仑大模型工业场景落地，成功入选国务院国资委“国有企业数字化转型试点企业”，兰州石化以“三步走”战略实现了信息化补强向智能化发展的跃迁。数据显示，“十四五”期间，兰州石化主营业务数字覆盖率从61%跃升至85%，业务流程自动化率提升60%，设备预知性维修占比达56.3%，设备完好率稳定在99.97%，能耗年均降低超万吨标煤。
兰州石化数智转型通过“信息化-数字化-智能化”阶梯式融合，重构生产、设备、销售与管理逻辑，以大集中ERP系统为核心，建立“8+22”智能化生产管理体系，30个场景上线运行，53个统建、自建系统数据入湖，建设智能巡检、安全作业等21个信息化项目。同时，以120万吨/年乙烯改造项目为契机，应用先进的数字化管理理念、工具方法，推动生产要素的创新性配置和管理效率的革命性提升，加快由经验治理向数据治理转变，用数智技术赋能产业焕新，增强核心功能、提升核心竞争力。（王淼 兰州石化供图）
