“穷则变，变则通，通则久。”因应时势、主动求变、谋求长期发展的智慧古已有之。洋河作为白酒行业龙头企业，亦在行业深度调整期贯彻着此番坚守长期、行稳致远的智慧。
8月19日，洋河股份发布2025年半年报，报告显示，上半年公司实现营业总收入147.96亿元，实现归母净利润43.44亿元。
2025年上半年，白酒行业在消费环境变化、渠道变革、库存调整的多重考验中持续盘整，尤其在5月场景受损、6月电商扰动的叠加影响下，白酒行业更是经历极致压力测试。
对此，洋河始终保持战略定力、坚守长期主义，通过“控稳降速”主动适应环境，坚定“四个回归”、“三个顺应”的发展理念和“五个坚持”的战略方针，以稳健的步伐，聚焦核心品牌，优化渠道布局，提升消费者体验，为企业的可持续高质量发展添砖加瓦。
洋河股份这份半年报的释出，恰似一面棱镜折射出龙头酒企以“长期主义”为锚点、穿越周期的战略定力。
01长期蓄能，产品与品牌的“双螺旋”升维
存量竞争阶段，白酒行业核心命题已从“企业主导”转向“消费者定义价值”。为此，洋河主动调整发展节奏，加快动能转型，优化产品矩阵、重塑品牌势能。
在产品矩阵方面，洋河坚持大单品打造，持续优化产品结构，先后发布第七代海之蓝、洋河大曲高线光瓶酒等产品，全面转向大众消费、年轻消费、商务消费市场拓展，实现价格带的多段覆盖。
在真年份产品战略推动下，2025年，第七代海之蓝以“续写经典、重塑标杆”定位焕新上市，以3年以上优质原酒+5年以上陈年调酒强化了“绵柔、纯正、粮香”的复合口感，继续巩固中端市场领先地位；滴滴三年陈的洋河大曲高线光瓶酒上市后，线上预售首日秒罄，48小时破万瓶，线下渠道“到货即爆单”。业绩表现相较市场表现通常会有一定的滞后性，相信其带来的长尾效应或在后续业绩中有所反映。
而其背后是基于“三老同酿”价值体系和依托产能、储能双擎优势共同构筑的品质根基。作为蝉联三届“中国名酒”的绵柔鼻祖，洋河通过“老窖池、老工艺、老酒”的深度融合，造就了年产16万吨、储酒100万吨的超级规模，既实现了传统酿造精髓的活态传承，亦为真年份产品战略提供坚实支撑。
从半年报来看，洋河中高档酒类实现营业收入126.72亿元，占比85.64%。可见，洋河产品结构仍在持续升级。
在品牌建设方面，洋河积极拓展品牌传播渠道，将白酒文化与现代文化相结合，构筑起传承与创新并重的品牌文化传播矩阵。
一方面，洋河借超级粉丝节等文化IP活动，实现品牌影响力“升维”；另一方面，洋河持续打造多元化消费场景，如借势“苏超”“龙虾嘉年华”等走进江苏十三地市，深入大众消费等场景提升品牌势能。
在微酒看来，洋河以“品质主义+长期主义”实现产品与品牌价值升维，实际上是在消费市场埋下无数产品、品牌触点，这些布局后续将转化为持续增长动能。
02主动调整，深耕与拓新的动态平衡
《2025中国白酒市场中期研究报告》数据显示，近八成企业表示市场有所遇冷。在此背景下，“重构渠道与消费场景”等成为行业发展核心战略，而洋河秉持的战略调整和实践正与之相呼应。
其一，洋河坚持“深耕大本营、深度全国化”双轮驱动战略，实现区域壁垒的逐步突破。
在江苏和长三角市场的大本营区域，洋河从组织体系、经销商体系和终端强化“内核”，对江苏市场进行精细化管理；同时，坚持聚力全国高地市场，加速河北、山东等潜力区域突破，强化增点扩面、深化乡镇下沉、优化消费者培育。
从半年报可见，洋河在省内实现收入71.21亿元，省外实现收入73.92亿元，这表明洋河在省内外同步发力。数据背后，彰显着洋河应对行业深度调整、实现高质量发展的势能和决心。
其二，洋河敏锐捕捉即时零售相关消费趋势，发力“居家小酌”“朋友小聚”等新场景。
2023年，洋河已专门成立即时零售业务部门，以品牌数智化、年轻化的战略眼光提前布局即时零售赛道。据了解，2024年洋河股份在美团闪购交易额年同比增长超100%。
2025年，洋河加速布局本地生活服务，与京东、美团等平台在数字化等多方面达成深度合作。半年报数据显示，2025年上半年洋河线上渠道营收达2.21亿元，或将成为其增长新引擎。
这种传统渠道深耕+新零售渠道拓新的复合打法，将传统渠道的“毛细血管”与数字化“神经网络”打通，为实现“存量优化、增量激活”的长期可持续发展奠定基础。
《孙子兵法》有云，“昔之善战者,先为不可胜,以待敌之可胜。”以品质为基、以消费者为中心、以深耕拓新挖掘增长空间，洋河凭借弓弦后拉只为更远射程的韧性，不仅为自身可持续稳健发展蓄力，亦为行业塑造坚守长期主义的高质量转型样本。这种主动放慢脚步、夯实内功的战略调整，终将化为破局而出的磅礴力量，向市场证明，唯有甘于俯身耕耘的长期主义者方能行稳致远。
