劳务公司的部门设置可能会根据公司的规模、业务需求和运营策略有所不同。以下是一些常见的部门：
总经理办公室：
负责公司的总体管理和决策，包括制定公司发展战略、管理各个部门的工作等。
人力资源部：
负责公司员工的招聘、培训、薪资福利等人力资源管理工作。
行政部：
负责公司的行政事务，包括办公设施管理、办公用品采购、文件管理等。
财务部：
负责公司的财务管理，包括财务报表的编制、成本控制、资金管理等。
销售部：
负责公司的销售工作，包括客户开发、销售策略制定、销售业绩评估等。
客户服务部：
负责与客户的沟通和协调，解决客户问题和投诉，提供满意的售后服务。
运营部：
负责劳务公司的日常运营工作，包括劳务派遣安排、劳务合同管理、员工考勤等。
技术部：
负责劳务公司的技术支持和信息系统管理，保障公司的信息技术运作。
业务部门：
负责公司的主要业务运营，包括项目执行、客户关系管理等。
法务部：
负责出现劳动纠纷后的仲裁、上庭等相关法律事务。
社会保险管理部：
负责纳入劳务派遣公司的派遣人员的各项社会保险的缴纳及增减。
市场部：
负责企业的市场推广和业务拓展，包括市场调研、品牌宣传、市场策略制定等。
项目部门：
负责具体的项目执行和管理。
网络招聘部门：
负责员工的在线招聘和管理工作。
对外劳务部：
负责劳务输出和出国劳务派遣业务。
就业培训部：
负责员工的入职培训、职业技能培训及招聘。
这些部门共同协作，确保劳务公司能够高效运营，满足客户需求，并实现公司战略目标。根据公司的具体情况和业务需求，劳务公司可能还会设立其他相关部门。
