产品交付主要属于 生产部门的职责范围。具体来说，生产部门负责产品交付计划的制定、生产任务分配、生产进度监控、质量控制以及问题解决等方面。此外，产品交付前的活动控制，包括装配、包装和入库等，也由生产部门负责。
同时，项目交付还涉及到其他相关部门的协作，如销售、采购、物流等，以确保项目按时、按质完成。因此，虽然生产部门是产品交付的核心部门，但项目管理部门在整体项目的规划、执行和监控中也起到关键作用，需要协调各个部门以确保项目交付的成功。
产品交付主要属于 生产部门的职责范围。具体来说，生产部门负责产品交付计划的制定、生产任务分配、生产进度监控、质量控制以及问题解决等方面。此外，产品交付前的活动控制，包括装配、包装和入库等，也由生产部门负责。
同时，项目交付还涉及到其他相关部门的协作，如销售、采购、物流等，以确保项目按时、按质完成。因此，虽然生产部门是产品交付的核心部门，但项目管理部门在整体项目的规划、执行和监控中也起到关键作用，需要协调各个部门以确保项目交付的成功。
