格力与美的在市场竞争中表现差异的原因可以从多个方面进行分析：
海外市场布局
美的集团很早就布局了海外市场，海外市场的业绩增长帮助其顶住了疫情带来的压力。相比之下，格力在布局海外市场方面起步较晚，导致其市场份额与美的相差较大。
线上销售渠道
美的集团注重网上销售业务，早在2015年就开始了网上销售，并通过优惠政策和促销活动吸引客户。而格力在董明珠的领导下，过去主要依赖线下渠道，直到疫情到来时才意识到线上销售的重要性，但已经错失了市场先机。
多元化发展
美的集团采取多元化发展战略，涉及空调、风扇、冰箱等多种家电产品，虽然产品质量参差不齐，但价格便宜，满足了普通消费者的需求。而格力主要专注于空调，尽管质量上乘，但价格较高，性价比不如美的。
品牌定位和营销策略
格力空调以“好空调，格力造”的品牌形象深入人心，但在多元化发展和费用控制方面表现不佳。美的则通过精准定位和侧重点不同的产品策略，更好地满足了不同消费者的需求。
费用控制能力
格力在费用控制方面表现优异，毛利润率和总费用占比均低于美的，这推动了其利润的增长。
市场策略和执行
格力在战略层面没有犯错，但在执行层面未能将新业务做起来，导致其转型没有达到预期效果。而美的在市场竞争中表现更为灵活和有效。
综上所述，格力和美的在市场竞争中的差异主要在于海外市场布局、线上销售渠道、多元化发展、品牌定位和营销策略、费用控制能力以及市场策略和执行等方面。尽管格力在空调领域依然具有强大的品牌影响力和产品质量，但在当前市场环境下，美的的综合竞争力更强，这也是格力难以超越美的的主要原因。
