企业的成本构成里面，人员成本占了很大一部分。其中不仅包括了用人的金钱成本，也包含了大量的时间成本。
入职一年以上的员工离职，需要花高于当前的薪资才能在市场中找到同水平的。你说我可以不要同水平，那么势必需要花时间去进行培养。
因此对于员工的离职，大部分都是弊大于利，我们要如何做才能保证团队的稳定性，让员工可以踏踏实实在企业内工作呢？我们可以先来了解一下，当下员工离职的主要原因。
以大部分1一年以内提出离职的情况来看，主要有以下几个原因，按占比的先后排名。
1、薪资低
确实，刚入职的新员工，普遍底薪不高。绝大多数企业一年涨薪一次，还没等到涨薪就熬不住了，果断找了下家。要不怎么说涨薪最快的方式就是跳槽呢。
2、生活环境差
以我的公司为例，属于制造业，虽然位置离深圳很近，但是整体环境属于城中村，宿舍也很小，棺材房，还要住来来两个人，铁架子的上下铺。
那个上班必经之路，连年在修，天晴时尘土飞扬，下雨时，泥泞不堪。
曾经有个应届生当天来报到，看到这样的环境，毫不夸张，连夜买了车票回家去了。
3、工作压力大
以财务为例，财务的工作，每个月月结的时候都会比较忙，会安排加班处理。
每个月还有经营分析的任务，觉得压力过大，整个人变得焦虑，然后提出离职。
4、家庭原因
我记得有两同事是东北黑龙江的，当时来公司的时候还特意说了，因为从小在东北，大学毕业了就想来感受下南方。
结果感受了，确实不适合他们，也是没多久就离职了。甚至最后离职谈话的时候，小妹妹还哭了，说太想家了。
5、领导工作分配不均匀
有些领导没有做好主管的职责，分配工作没有兼顾意愿、能力的问题。把工作往一个人身上堆，成长机会不公平，最终导致人员流失。
以上就是大部分员工离职的原因，只有了解了这些原因，才能更好的在事前做好预防，做好薪资的预期管理，招聘时考虑抗压性等因素，为企业实现降本增效。
